物流运输环节是物流中的较（jiào）为重要的一步，物（wù）流运输（shū）时的成本影响因素比较（jiào）多，因此（cǐ），我（wǒ）们（men）可（kě）以根据这些因素来控制物流运输成本。
控制（zhì）物流运输（shū）成本的措施

强化物（wù）流运（yùn）输成本的（de）核算（suàn）和考（kǎo）核
要树立现代物（wù）流理念，引进先（xiān）进的物流运输管理和优（yōu）化方法，结合企业自身实际，寻找改善运（yùn）输管理，降低运输成本的（de）途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部（bù）门，实现物流管理的专（zhuān）门化。应用物流作（zuò）业成本法（物流ABC），把反映物流（liú）运输成本的数（shù）据（jù）从财（cái）务（wù）会计的数据（jù）中准确剥离（lí）出来，统一企业成本计算（suàn）的口径（jìng）。在提高（gāo）物流服务水平的同时（shí），加（jiā）强预算管理，强化成本管理意识（shí），实行定额（é）管理和目标成本管理（lǐ），进行成（chéng）本控制目标分解，明确责任（rèn），实现责、权（quán）、利结合，加强成（chéng）本核算和考核。

增强全员的物流成本意识（shí）
物流（liú）运（yùn）输成本占物流总成本和销（xiāo）售额比例较（jiào）大，凸（tū）显了运输成本管理的重（chóng）要性。对运输成本的控制并不是哪一（yī）个或几个部门、哪几（jǐ）个（gè）工作人员或（huò）哪（nǎ）几个工作岗位（wèi）就能完成的，而是需要以（yǐ）物流管理部门为主导，物流运输乃（nǎi）至于整（zhěng）个物流功能环节及（jí）所涉及到的各个部（bù）门、所有人员的共（gòng）同配合，科学（xué）规划和协调，做到人人关心（xīn）成本管理（lǐ），全员参与成本控制，共同降低物（wù）流运输成本（běn）和物流总（zǒng）成（chéng）本。

提高（gāo）企业物流运输管理水平
运用系统观点不断优化运输资（zī）源配置，提高管理（lǐ）技术和手段（duàn）的运用（yòng），提高企业物流运（yùn）输管理水平，树立物流（liú）战（zhàn）略成本管（guǎn）理的理念，追求整个（gè）供应链、整个流（liú）通（tōng）过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降（jiàng）低潜力，持续降低物流运（yùn）输成本（běn）水平。

消除物流运输中（zhōng）不合理现象
物流（liú）运输不是（shì）一（yī）个孤立的环节，在组织运输时，要对（duì）物（wù）流运输活动及涉及到的其他环节要科（kē）学规划，统（tǒng）筹安排，尽量压缩（suō）不必要的环（huán）节（jiē），减少个别环节所占（zhàn）用成本。对（duì）有条（tiáo）件直运的，应尽可能采取直（zhí）达运（yùn）输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含（hán）运输、迂（yū）回运输、重复运输、过远运输等不合（hé）理现象。

物流（liú）运输是很重要（yào）的一项（xiàng），物流运输成本可（kě）以通过一些措施进行控制。